财务讲话稿

致辞开场

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！今天，我们在这里召开这次财务会议，旨在回顾过去的工作、总结经验，同时探讨未来的发展方向，进一步提高各项任务的完成水平。下面，我将就集团财务方面的工作报告，向大家做详细介绍。

工作回顾

在过去的一年里，我们集团的财务工作取得了一系列的进展，主要表现在以下几个方面：

1. 企业税务管理方面：我们优化了财务管理流程，做到科学管理。完善公司的财税档案，加强对税种知识的培训，对财务管理人员进行专业业务的培训，加强公司税务筹划，降低企业税收成本，极大的提高了企业效益。

2. 成本管理方面：我们引入了新的成本管理系统，优化了公司的预算管理与费用控制工作。通过对费用进行分类管理，并结合公司经营情况进行预算调整，实现了费用的有效控制。同时，我们还通过数据分析来加强成本的监控与预测，为公司未来的发展奠定良好的基础。

3. 企业融资方面：我们针对公司融资的需求，采取多种方式，包括银行融资、股权融资等，以便集资扩大业务规模。同时，我们在融资方面加强与金融机构之间的合作及谈判，在获得融资的同时，充分降低了融资成本。

问题分析

尽管我们已经取得了很大的进步，仍存在一定的问题，主要表现在以下几个方面：

1. 财务信息披露不规范，信息及时性不高的问题：由于每个部门的财务信息不同，质量和水平有别，出现了财务事件信息难以形成内部统一的操作过程，信息披露不规范、及时性不高、精密度有待提高的问题。这对我们未来的发展与管理带来一定的困扰。

2. 整体成本控制能力不足的问题：公司成本的升高已成为公司未来发展的主要障碍。我们需要更加有效的成本管理，提高企业的经济效益，保障公司稳定的发展。

3. 财务风险控制方面需要加强：我们集团的业务涉及范围广泛，金融市场情况的复杂性、波动性增度，财务事务也更加复杂，合理控制公司经营风险，是时刻需要我们注意和掌握的重点内容。

解决方案

针对上述问题，我们应该采取以下措施，提升财务管理的水平。

1. 完善财务信息披露制度，规范内部管理流程，明确统一标准；同时，加快信息化建设步伐，提高数据记录、处理及报表的精度和查询速度，真正实现财务管理信息化。

2. 优化成本管理流程，严格控制费用的异常浪费，强化对成本结构的梳理与技术改进的决策。

3. 加强风险管控，整合内部人员，建立风险预警机制，合理运用金融工具，降低经营风险，减小不良影响，逐步实现公司利益最大化。

工作展望

过去的一年，我们在财务管理方面谱写了辉煌篇章。在未来，我们仍应该倍加努力，将财务管理工作更好地融入到公司的战略体系中，提升内外部财务监督能力，强化企业财务风险管理，持续促进行业进步，为公司的健康发展创造条件，为实现公司的长期发展目标扫清道路，让公司昂首阔步迎接未来的挑战。

最后，我谨代表财务部向辛勤付出、不懈努力的各位同事表示感谢。在未来的工作中，我们将继续努力，不断进取，不断创新。谢谢大家！